8年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，有財務(wù)BP管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮，并具備下述能力：
1. 戰(zhàn)略財務(wù)能力
（1）具備集團(tuán)化財務(wù)架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗
（2）精通資本運(yùn)作路徑
2. 業(yè)財融合能力
（1）深度理解互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模型
（2）能將財務(wù)策略嵌入銷售、產(chǎn)品全生命周期
3.稅務(wù)籌劃能力
（1）擁有多主體稅籌架構(gòu)成功案例一、職位概述：
設(shè)計并落地集團(tuán)公司體系架構(gòu)搭建，母子公司財稅管控體系，深度綁定業(yè)務(wù)流與資金流，在保障合規(guī)前提下降低綜合稅負(fù)率，提升凈利潤率。需精通互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)模型，以財務(wù)杠桿驅(qū)動銷售增長與成本管控。
二、主要工作職責(zé)：
1.集團(tuán)化財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建
（1）設(shè)計母子公司財稅治理架構(gòu)：
規(guī)劃多法人主體功能定位與權(quán)責(zé)分割，建立利潤調(diào)度機(jī)制；
（2）制定資本運(yùn)作戰(zhàn)略路徑
支撐業(yè)務(wù)規(guī)?；瘮U(kuò)張；規(guī)范多主體合規(guī)性基礎(chǔ)
2. 業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合驅(qū)動
（1）業(yè)務(wù)模型財務(wù)賦能
將財務(wù)策略嵌入產(chǎn)品全生命周期（研發(fā)一定價一交付）；構(gòu)建動態(tài)監(jiān)控體系，識別業(yè)務(wù)增長瓶頸與利潤突破點(diǎn)
（2）銷售生態(tài)財稅協(xié)同
設(shè)計渠道合作與分銷網(wǎng)絡(luò)的財稅適配框架；制定銷售激勵制度的財務(wù)風(fēng)控與效能評估機(jī)制
3. 風(fēng)控與合規(guī)體系護(hù)航
（1）金融行業(yè)特控機(jī)制
建立預(yù)收款、金融數(shù)據(jù)安全的專項管控方案；平衡監(jiān)管合規(guī)要求與業(yè)務(wù)創(chuàng)新訴求
（2）集團(tuán)化風(fēng)險防御
設(shè)計關(guān)聯(lián)交易定價原則與利潤轉(zhuǎn)移監(jiān)控體系；構(gòu)筑稅務(wù)稽查應(yīng)對與危機(jī)處置機(jī)制
5.成本管控與利潤挖潛