一、核心職責(zé)
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與體系建設(shè)：制定集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策及核算標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬基地/SBU建立適配業(yè)務(wù)特性的財(cái)務(wù)流程（如泵類(lèi)產(chǎn)品BOM成本核算、OEM業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控）。
2、主導(dǎo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)ERP系統(tǒng)（SAP）與生產(chǎn)系統(tǒng)（MES）的數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)BOM到生產(chǎn)成本的全鏈路監(jiān)控。
3、會(huì)計(jì)管理與合并報(bào)表：統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表編制，審核下屬基地/SBU的會(huì)計(jì)核算及法定信息披露，確保合并報(bào)表真實(shí)反映集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況。
4、組織年度財(cái)務(wù)決算，配合內(nèi)外部審計(jì)，確保泵業(yè)板塊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性。
5、計(jì)劃預(yù)算與業(yè)財(cái)融合：組織集團(tuán)全面預(yù)算編制，分解目標(biāo)至各基地/SBU（如浙江泵業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售預(yù)算），監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行并分析偏差。
6、建立泵類(lèi)產(chǎn)品盈利分析模型，從原材料成本（不銹鋼、鑄鐵）、生產(chǎn)效率、銷(xiāo)售區(qū)域多維度優(yōu)化資源配置泵業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)。
7、資金資本與風(fēng)險(xiǎn)管理：統(tǒng)籌集團(tuán)資金池運(yùn)作，優(yōu)化跨境資金調(diào)配（如海外子公司外匯結(jié)算），管理利率/匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低泵業(yè)板塊融資成本。
8、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)物一、崗位定位
作為泵業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌泵業(yè)財(cái)務(wù)管理部工作，主導(dǎo)制定泵業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，監(jiān)督下屬基地（浙江泵業(yè)、湖南泵業(yè)、大連泵業(yè)等）及SBU（電控、園林機(jī)械等）的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度建設(shè)、全集團(tuán)預(yù)算管控、資金統(tǒng)籌調(diào)配及稅務(wù)合規(guī)管理，支撐集團(tuán)泵業(yè)板塊的全球化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同。
職位要求
二、任職要求
1、學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：985/211院校碩士及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或金融專(zhuān)業(yè)，CPA/ACCA持證優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn)背景：12年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上泵業(yè)/重型制造業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多基地管控模式。
3、專(zhuān)業(yè)能力：精通制造業(yè)成本核算（BOM管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法）、ERP系統(tǒng)（SAP優(yōu)先）及跨境資金管理泵業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)；
4、具備高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
5、管理能力：具備戰(zhàn)略思維、跨部門(mén)協(xié)作能力，能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多制造基地財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。