一、預(yù)算管理與執(zhí)行監(jiān)督
主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的月度、季度、年度預(yù)算編制，確保預(yù)算與經(jīng)營目標(biāo)對齊。
跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，分析偏差并提出優(yōu)化建議，保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
建立預(yù)算分析體系，定期輸出預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
二、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營支持
深入了解業(yè)務(wù)模式，搭建財(cái)務(wù)分析模型，開展收入成本、投入產(chǎn)出等專項(xiàng)分析。
定期出具經(jīng)營分析報(bào)告，向管理團(tuán)隊(duì)反饋財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營表現(xiàn)。
通過數(shù)據(jù)洞察識別業(yè)務(wù)增長點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出可落地的改進(jìn)建議。
三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與制度建設(shè)
梳理并規(guī)范業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化審批機(jī)制，提升跨部門協(xié)作效率。
制定和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、操作流程及管理規(guī)范。
推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控前置。
四、項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管控
對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行事前評估、事中跟蹤、事后復(fù)盤，確保項(xiàng)目收益可控。
參與項(xiàng)目投資測算、定價(jià)策略、合同審核等工作，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
監(jiān)控項(xiàng)目整體成本費(fèi)用，提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
五、KPI體系建設(shè)與績效支持
協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的財(cái)務(wù)KPI體系（如收入、利潤、收繳率等）。
跟蹤KPI完成情況，參與績效考評，提供財(cái)務(wù)維度的反饋與建議。
根據(jù)執(zhí)行結(jié)果動(dòng)態(tài)優(yōu)化考核指標(biāo)，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。
六、風(fēng)險(xiǎn)識別與合規(guī)管理
從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)行，快速識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)整改。
審核經(jīng)濟(jì)合同，把控稅務(wù)、資金、成本等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
配合內(nèi)部審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)合規(guī)與制度有效執(zhí)行。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會計(jì)等相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上業(yè)財(cái)融合經(jīng)歷；

3、5年以上5人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、證書：中級以上，CPA優(yōu)先；

5、8年以上制造財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷；