1. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé) 10 人左右 IT 團(tuán)隊(duì)的日常管理、任務(wù)分配、人員培養(yǎng)及績效管
控，搭建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)落地，適配初創(chuàng)公司快速迭代
的業(yè)務(wù)節(jié)奏。
2. 技術(shù)統(tǒng)籌：主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、技術(shù)方案評審，解決研發(fā)過程中的核心技術(shù)
難題，平衡技術(shù)穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)創(chuàng)新性，支撐公司業(yè)務(wù)快速拓展。
3. AI 技術(shù)落地：熟練運(yùn)用 AI Coding 工具提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)效率，主動挖掘 LLM（大語
言模型）在業(yè)務(wù)場景中的應(yīng)用機(jī)會，推動 LLM 相關(guān)方案從調(diào)研、設(shè)計(jì)到落地的全流程
執(zhí)行，形成可復(fù)用的技術(shù)能力。
4. 跨部門協(xié)同：對接產(chǎn)品、運(yùn)營等跨部門團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為技術(shù)方
案，推動跨部門項(xiàng)目高效推進(jìn)，確保技術(shù)輸出貼合業(yè)務(wù)實(shí)際需求。
5. 流程優(yōu)化：結(jié)合初創(chuàng)公司特點(diǎn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)研發(fā)流程、協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體研
發(fā)效能，沉淀技術(shù)資產(chǎn)與管理經(jīng)驗(yàn)，支撐團(tuán)隊(duì)規(guī)?；瘮U(kuò)張。