一、人力資源規(guī)劃、分析與優(yōu)化
1、崗位工作分析及價(jià)值評(píng)估，編制和維護(hù)《崗位說(shuō)明書(shū)》
2、制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)HR年度工作計(jì)劃（甘特圖）
3、參與業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)。
二、人才的招聘與儲(chǔ)備
4、招聘活動(dòng)的實(shí)施、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；
5、依據(jù)實(shí)際狀況和崗位設(shè)置情況，開(kāi)發(fā)適合的招聘渠道；
6、做好人才儲(chǔ)備和員工信息的管理與保密工作；
7、及時(shí)了解本地區(qū)人才信息及人事相關(guān)法規(guī)，并及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)參考。
三、人力資源評(píng)估及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
8、員工能力素質(zhì)模型的完善和優(yōu)化；
9、新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識(shí)、工作流程等）；
10、調(diào)研部門(mén)的培訓(xùn)需求，提報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目至主管領(lǐng)導(dǎo)審核；
11、部門(mén)培訓(xùn)工作的實(shí)施及公司培訓(xùn)的配合工作。
四、 績(jī)效制度的實(shí)施與反饋
12、執(zhí)行公司搭建的績(jī)效考核體系，嚴(yán)格遵守績(jī)效考核制度；
13、為所在部門(mén)成員提供績(jī)效培訓(xùn)及績(jī)效輔導(dǎo)；
14、建立員工績(jī)效檔案，接收及處理員工績(jī)效投訴；
15、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成員工的績(jī)效面談并提供績(jī)效指導(dǎo)，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及時(shí)達(dá)成員工激勵(lì)及淘汰預(yù)警。
五、所在部門(mén)的HR管理工作
16、梳理部門(mén)的工作流程及與其他部門(mén)的工作銜接細(xì)則；
17、落實(shí)公司人力資源各項(xiàng)管理制度，合理制定激勵(lì)策略。
六、員工關(guān)系管理
18、新員工試用期跟蹤（工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作計(jì)劃完成情況等）；
19、員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、離職等認(rèn)識(shí)手續(xù)的辦理；
20、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更及各類(lèi)證明的收集及開(kāi)具工作；
21、及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策。