1. 在生產(chǎn)部門領導的帶領下，全面負責機加車間人、機、料、法、環(huán)、測六大要素的日常管理與持續(xù)改進；
2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃分解周/日排程，合理派工到各設備機臺，日清日結；
3. 建立并維護 “機加產(chǎn)能模型”，對機加瓶頸設備和工序進行分析，提升和改善瓶頸設備和工序；
4. 嚴格執(zhí)行“三檢制”與SPC，批量一次交檢合格率≥98%；
5. 編制機加車間年度預算，推行刀具壽命管理系統(tǒng)，并做好持續(xù)改進；
6. 建立機加設備臺賬與TPM計劃，自主保養(yǎng)完成率100%，故障停機率≤1%；
7. 主導新產(chǎn)品機加工藝評審、PFMEA、刀具/夾具方案、程序編制與首件驗證；
8. 建立并維護機加工藝數(shù)據(jù)庫（切削參數(shù)、程序、刀具庫），實現(xiàn)知識固化；
9. 推行5S+目視化，保持機加車間可以做到“客戶隨時可參觀”水平；
10. 負責機加車間組織架構、崗位編制、多能工培養(yǎng)，關鍵工序“三會”覆蓋率100%；
11. 推行班組考核、績效看板、日清會，營造透明、競爭、改善文化；
12. 協(xié)助研發(fā)部門轉換客戶需求及輸入文件，協(xié)助輸出相關技術指標（圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)范）和加工參數(shù)等，并持續(xù)優(yōu)化；
13. 參與公司外協(xié)機加管理和異常處理等；
14. 公司安排其他工作內(nèi)容。