1、制定并推動實施制造中心中長期運營戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)運營全流程管理，持續(xù)提升各事業(yè)部運營效率與盈利水平；
2、主導ERP、MES等核心制造信息系統(tǒng)的規(guī)劃、選型與落地，構(gòu)建高效集成、數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)運營管理體系，推進生產(chǎn)自動化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；
3、負責生產(chǎn)制造體系的優(yōu)化與日常運營管理，全面推行精益生產(chǎn)與持續(xù)改進文化，優(yōu)化生產(chǎn)布局、工藝流程及供應鏈物流體系；
4、領(lǐng)導重大運營改善項目與技術(shù)改造項目的全過程管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項目按期交付、成果有效固化并實現(xiàn)標準化推廣；
5、負責運營團隊的組建、培養(yǎng)與賦能，打造高績效、高素質(zhì)的運營管理梯隊，提升團隊專業(yè)能力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。