1.體系建設(shè)：制定和完善公司成本管理制度、流程和標準。
2.部門管理：負責部門的日常管理、培訓(xùn)與績效考核。
3.目標成本管理：組織制定項目目標成本，并監(jiān)督其執(zhí)行。
4.最終審批：負責重大項目的目標成本、結(jié)算報告的最終審批。
5.經(jīng)營決策支持：向公司管理層匯報成本狀況，參與項目經(jīng)營決策會議。
6.對外協(xié)調(diào)：負責與重要甲方、審計機構(gòu)的結(jié)算談判，對接集團相關(guān)工作。