一、管生產(chǎn)(產(chǎn)量):
1、每周一做好下周生產(chǎn)計(jì)劃。(生產(chǎn)要有計(jì)劃，要跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度)。匯報(bào)上個(gè)月計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)能。
2、拿出車(chē)間管理方案、優(yōu)化方案。
3、充分發(fā)揮4M資源:人、機(jī)、料、法(達(dá)到物美價(jià)廉)。
4、生產(chǎn)部人員分工，制發(fā)工作進(jìn)度表，進(jìn)行督查。車(chē)間應(yīng)合理安排生產(chǎn)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、進(jìn)行下一單材料的跟蹤落實(shí)，(最好有生產(chǎn)計(jì)劃的分解與細(xì)化，要為下一單的生產(chǎn)備貨。)
6、主持生產(chǎn)部例會(huì)，一定要明確各訂單中的交貨問(wèn)題，生產(chǎn)了多少，還有多少，還要幾天，以便對(duì)客戶(hù)有所交代。
7、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主要是各部門(mén)匯報(bào)情況，解決生產(chǎn)問(wèn)題和困難.
二、管質(zhì)量
1、樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想。
2、掌握缺陷異常進(jìn)行處理。
3、監(jiān)控重要制程。
4、分析質(zhì)量信息并處理。
5、各工序的生產(chǎn)合格率、及時(shí)率、設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
6、產(chǎn)品改進(jìn)存在的質(zhì)量問(wèn)題與技術(shù)部配合解決。
三、管人員
1、:管理拆車(chē)工，安排工作任務(wù)，指導(dǎo)拆解操作，確保流程安全、環(huán)保、高效，同時(shí)負(fù)責(zé)零配件識(shí)別
2、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用、提高生產(chǎn)靈活性。
3、多與員工交流，及時(shí)掌握思想情緒，改變工作態(tài)度，提高積極性。
四、管現(xiàn)場(chǎng)
1、車(chē)間材料要分開(kāi)，不要各種規(guī)格混在一起。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理總體上有改觀，但員工的意識(shí)還需提高。
3、衛(wèi)生間不衛(wèi)生，生產(chǎn)場(chǎng)地都是灰塵，員工沒(méi)有關(guān)于養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
4、轉(zhuǎn)子退回時(shí)要說(shuō)明型號(hào)、不合格項(xiàng)目，按車(chē)間指定位置存放，不要隨意放置，以免混亂。
5、每一星期安排一次以上現(xiàn)場(chǎng)清理、整頓;
五、管安全
1、車(chē)間做好應(yīng)急工作。
2、文明生產(chǎn)，全廠進(jìn)行宣傳。要有措施，減少事故發(fā)生。
3、加大安全考核力度，安全一票否決機(jī)制，安全責(zé)任連帶考核。
4、可根據(jù)實(shí)際情況制定星期天輪流值班制度，確保生產(chǎn)一線隨時(shí)有人在崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，有效地保證安全文明生產(chǎn)。
六、管成本
1、消耗偏高，開(kāi)成本分析會(huì):成本消耗如何抓。每周不得少于一次的抽檢，節(jié)能降耗。
2、各工序消耗率要列入計(jì)件考核。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保物盡其用。加強(qiáng)對(duì)車(chē)間領(lǐng)料的管理，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。
4、現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi):等待、不良品、庫(kù)存、加工、操作、生產(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)。
七、管設(shè)備
1、提升機(jī)修處理事故的工作效率。
2、故障設(shè)備自己能修的自己修，以減輕成本。
3、車(chē)間所有工具、量具一律由車(chē)間主任來(lái)領(lǐng)取，由車(chē)間主任在登記后發(fā)放給員工使用，車(chē)間主任必須負(fù)責(zé)做好工具量具的使用、保養(yǎng)、更換、回收等管理監(jiān)督工作，并建立工人工具、量具領(lǐng)用登記卡。