1. 倉(cāng)儲(chǔ)體系與流程再造：
· 全面分析并優(yōu)化物料（原材料、在制品、成品）的出入庫(kù)流程，確保流程清晰、高效、閉環(huán)。重新制訂并優(yōu)化SOP
· 建立并嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，包括但不限于：收貨、檢驗(yàn)、上架、存儲(chǔ)、揀選、復(fù)核、打包、發(fā)貨、退換貨流程。
· 推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、數(shù)字化，確保ERP/WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物操作的實(shí)時(shí)同步與高度一致。
2. 庫(kù)存管理與空間優(yōu)化：
· 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)布局的重新規(guī)劃與優(yōu)化，運(yùn)用物料分類、先進(jìn)先出等原則，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率和存儲(chǔ)容積率。
· 建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理模型，根據(jù)物料類型確定合適的存貯環(huán)境，確保物料在倉(cāng)庫(kù)中的質(zhì)量不發(fā)生變化。
· 主導(dǎo)實(shí)施定期與循環(huán)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存賬實(shí)相符，分析差異原因并推動(dòng)整改，將庫(kù)存準(zhǔn)確率提升至99%以上。
3. 物流成本控制與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行效率提升：
· 全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流預(yù)算的編制與執(zhí)行控制，定期分析物流費(fèi)用（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、人力、耗材等）構(gòu)成，識(shí)別浪費(fèi)并實(shí)施降本措施。
· 優(yōu)化物料出入庫(kù)的流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；引入或改善物流設(shè)備，提升人機(jī)作業(yè)效率。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)：
· 領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展多產(chǎn)品線的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)與目標(biāo)，進(jìn)行工作分配、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)。
· 建立班組例會(huì)制度，宣導(dǎo)安全、質(zhì)量、效率意識(shí)，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化。
· 確保倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)安全（人員、設(shè)備、貨物）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理及各項(xiàng)KPI達(dá)標(biāo)。
· 身先士卒，留出一定的時(shí)間直接負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一線的工作，如領(lǐng)料，發(fā)貨等
5. 跨部門協(xié)同與持續(xù)改進(jìn)：
· 作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)，與計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量等部門緊密協(xié)作，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)拍匹配。
· 主導(dǎo)或參與倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目（如精益物流、自動(dòng)化導(dǎo)入可行性研究），引入行業(yè)最佳實(shí)踐。
6.安全管理：
· 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全工作，包括防火、防盜、防潮、防霉變等，確保倉(cāng)庫(kù)物品的安全。
· 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)過(guò)程中的安全工作，確保物料安全和人身安全
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)