一、商品與供應商管理

1. 根據(jù)電商平臺銷售計劃、爆款趨勢、庫存情況，制定采購計劃與補貨計劃。
2. 開發(fā)、篩選、評估供應商，建立穩(wěn)定供應商資源庫。
3. 談判價格、賬期、起訂量、退換貨政策、售后條款，降低采購成本。

二、下單與訂單執(zhí)行

1. 下達采購訂單，跟進生產(chǎn)、發(fā)貨、物流、到貨全流程。
2. 協(xié)調供應商解決延期、缺貨、錯發(fā)、質量問題。
3. 確保到貨時效，滿足大促、活動、日常銷售需求。

三、質量與品控

1. 制定/執(zhí)行收貨標準、質檢標準，對到貨物料/商品抽檢。
2. 處理質量異常、次品退換、索賠，跟蹤改善。

四、庫存與成本控制

1. 監(jiān)控動銷率、庫存周轉、滯銷、臨期，避免積壓與斷貨。
2. 合理控制備貨量，優(yōu)化庫存結構，降低倉儲與資金占用成本。
3. 參與定價、毛利核算，保證采購成本可控。

五、數(shù)據(jù)與協(xié)同

1. 整理采購數(shù)據(jù)：采購量、成本、到貨率、次品率、供應商績效等。
2. 與運營、倉儲、客服、財務對接：
- 同步到貨信息
- 核對入庫、對賬、開票、付款申請
3. 定期輸出采購分析報告，提出優(yōu)化建議。

六、其他

1. 跟進市場新品、競品價格、供應鏈行情，提出選品/升級建議。
2. 完成上級安排的其他采購與供應鏈相關工作。