廠長工作職責(zé)：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與組織
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定年度/月度生產(chǎn)支撐計(jì)劃，合理分配資源（人力、設(shè)備、物料），確保產(chǎn)能與訂單需求匹配。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)各部門（如采購、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢）資源，保障生產(chǎn)連續(xù)性，避免停工待料或資源浪費(fèi)。
高效管理所有外部合作單位，運(yùn)作外部合作單位考核機(jī)制，保障優(yōu)勝劣汰，保證半成品與成品高質(zhì)、高效地得到完成，保證訂單交期。
2. 質(zhì)量管理與成本控制
建立質(zhì)量監(jiān)督與追溯體系，降低不良率。
搭建質(zhì)量問題處理應(yīng)急機(jī)制，提高不良品返工的效率，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予追責(zé)。
定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如單位成本、報(bào)廢率）并提出優(yōu)化方案，以降低生產(chǎn)成本。
3.庫存管理
優(yōu)化庫存管理，合理安排成品庫存堆放，便于揀貨、發(fā)貨。
每月對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)工作，提高并保障庫存準(zhǔn)確率維持在高水平。
不斷迭代倉庫揀貨與打包方式，提高揀貨效率。
每月對(duì)倉庫數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，向公司反饋呆滯品品類與數(shù)量，為公司運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.團(tuán)隊(duì)管理與考核
負(fù)責(zé)生產(chǎn)及倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核及激勵(lì)機(jī)制，提升員工技能與效率。
協(xié)調(diào)跨部門溝通（如與研發(fā)部、銷售部門協(xié)作），解決生產(chǎn)中的技術(shù)或交付問題。
任職要求：
1. 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
2. 能夠承擔(dān)工作壓力，具備良好的問題解決能力。
3. 具備持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，能夠推動(dòng)管理提升，有5年以上工廠管理經(jīng)驗(yàn)。