一、崗位職責(zé)
1、人效提升：
①主導(dǎo)組織架構(gòu)梳理與優(yōu)化，推動(dòng)部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)完善，明確權(quán)責(zé)邊界，提升組織運(yùn)行效率；
②搭建并落地以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，結(jié)合業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)與結(jié)果應(yīng)用（如薪酬調(diào)整、晉升）驅(qū)動(dòng)人效提升；
③負(fù)責(zé)人效數(shù)據(jù)分析（如人均產(chǎn)值、人工成本占比、生產(chǎn)效率等），識(shí)別瓶頸問(wèn)題并提出優(yōu)化方案，推動(dòng)降本增效。
2、組織氛圍建設(shè)
①牽頭企業(yè)文化落地，設(shè)計(jì)并組織員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力；
②建立多維度員工溝通機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)員工訴求，協(xié)調(diào)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系；
③關(guān)注員工敬業(yè)度，通過(guò)滿意度調(diào)研、離職分析等手段，針對(duì)性優(yōu)化管理舉措，營(yíng)造積極、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、人才梯隊(duì)搭建
①負(fù)責(zé)核心崗位人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別高潛人才，設(shè)計(jì)“選育用留”全鏈條人才發(fā)展計(jì)劃，加速后備人才成長(zhǎng)；
②優(yōu)化招聘體系，聚焦技術(shù)崗、管理崗等關(guān)鍵崗位的精準(zhǔn)招聘，保障人才供給質(zhì)量；
③搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，結(jié)合培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)可持續(xù)發(fā)展。
4、人力資源體系優(yōu)化
①統(tǒng)籌人力資源各模塊工作落地，確保制度流程合規(guī)且適配工廠發(fā)展階段；
②推動(dòng)HR數(shù)字化建設(shè)，通過(guò)人事系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具提升人力資源管理效率與決策科學(xué)性。
任職要求
1、5年以上人力資源負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，至少2年以上制造業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)銷售型企業(yè)組織特性與用工模式者優(yōu)先；
2、熟悉人力資源至少2-3個(gè)核心模塊的全流程操作，能獨(dú)立設(shè)計(jì)并落地制度方案；
3、具備優(yōu)秀的跨部門協(xié)作能力，能有效對(duì)接生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門，推動(dòng)HR策略落地；
4、擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)（如人效、流失率、培訓(xùn)效果）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，具備清晰的問(wèn)題拆解與解決方案設(shè)計(jì)能力；
5、能適應(yīng)制造業(yè)快節(jié)奏工作環(huán)境，具備強(qiáng)目標(biāo)感與結(jié)果導(dǎo)向，推動(dòng)項(xiàng)目高效落地。
6、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理優(yōu)化或組織氛圍提升項(xiàng)目者優(yōu)先。