1、落實車間月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,確保經(jīng)營目標(biāo)完成;
2、負(fù)責(zé)將車間年度工藝、質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班組,并依據(jù)年度指標(biāo)及實際情況對工藝管理制度進行修訂;
3、協(xié)助主任處理、解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,制定解決方案,并負(fù)責(zé)具體方案的實施推進;
4、協(xié)助完成車間質(zhì)量、成本目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)對班組進行工藝培訓(xùn),提升運行人員的操作技能,并對班組的掌握情況進行測試,對測試情況進行分析拿出意見并存檔;
6、對DCS運行情況進行管控,保障參數(shù)全部在指標(biāo)范圍內(nèi),匯總分析主控運行數(shù)據(jù),對本工序出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題及時匯報和處理;
7、對生產(chǎn)現(xiàn)場各類運行記錄進行檢查,保障數(shù)據(jù)真實可靠;對日常各類操作執(zhí)行情況進行檢查;