崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)制定酒店板塊的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，明確各酒店的定位、品牌發(fā)展方向與階段性目標(biāo)，確保與公司整體戰(zhàn)略高度一致。
2.將公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的酒店運營策略，推動客房、餐飲、會議、康體等業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，并對各酒店戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督與動態(tài)評估。
3.建立健全酒店板塊的組織架構(gòu)、管理制度與核心業(yè)務(wù)流程，推動管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與現(xiàn)代化，提升整體運營效率與管理水平。
4.領(lǐng)導(dǎo)酒店板塊的整體經(jīng)營活動，統(tǒng)籌各酒店資源配置，優(yōu)化運營效率與盈利能力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)（包括收入、GOP、RevPAR、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)）的全面達(dá)成。
5.把握區(qū)域酒店市場發(fā)展趨勢，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化及商業(yè)模式升級，統(tǒng)籌各酒店的收益管理、客戶體驗設(shè)計與品牌提升，增強(qiáng)酒店板塊在區(qū)域市場中的核心競爭力。
6.指導(dǎo)并支持酒店板塊采購與供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化，包括食材、易耗品、布草、設(shè)備等關(guān)鍵物資的集中采購與供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)鏈的靈活性、響應(yīng)速度及成本效益。
7.建立酒店板塊的全面風(fēng)險管理體系，識別并防范經(jīng)營、安全、輿情、合規(guī)等各類風(fēng)險，確保各酒店業(yè)務(wù)開展合規(guī)、安全、可持續(xù)。
8.統(tǒng)籌酒店板塊高層管理團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制，推動總經(jīng)理及核心管理人員的梯隊建設(shè)與能力提升，提升組織整體執(zhí)行力與協(xié)同效能。
9.主導(dǎo)酒店板塊財務(wù)、資本、技術(shù)等核心資源的規(guī)劃與配置，審批重大經(jīng)營決策、投資改造方案及年度預(yù)算方案，確保資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
10.代表公司開展酒店板塊的重要對外合作、品牌建設(shè)及公共關(guān)系維護(hù)，包括政府關(guān)系、大型企業(yè)客戶、會務(wù)公司、媒體及行業(yè)機(jī)構(gòu)等，提升企業(yè)形象與行業(yè)影響力。