工作內(nèi)容：
1、統(tǒng)籌管理云貴區(qū)域所有的工程項(xiàng)目，明確各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開工、竣工、送電驗(yàn)收），合理分配資源（施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、資金），確保各項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)。
2、工程執(zhí)行全流程監(jiān)控與風(fēng)險管控，監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度，對比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)解決跨項(xiàng)目資源沖突；牽頭識別重大項(xiàng)目風(fēng)險，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理處理跨項(xiàng)目復(fù)雜問題。
3、與商務(wù)、采購等部門協(xié)同，審核項(xiàng)目商務(wù)合同中的工程條款，協(xié)調(diào)采購部門保障核心設(shè)備的跨項(xiàng)目調(diào)配，推動報(bào)建優(yōu)先辦理重大項(xiàng)目的并網(wǎng)許可。
4、向甲方匯報(bào)整體工程進(jìn)展，參與重大項(xiàng)目合作談判，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款等工作；
5、統(tǒng)籌監(jiān)控工程項(xiàng)目成本，匯總各項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際支出，分析整體成本偏差，推動成本優(yōu)化措施。
6、牽頭組織重大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付，協(xié)調(diào)甲方、供電部門進(jìn)行整體工程評估。