2.工作地點(diǎn)在焦作武陟，可接受異地調(diào)動。

3.可接受其他行業(yè)人才應(yīng)聘，必須有管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位職責(zé)：

1.

-現(xiàn)場6S管理：推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，規(guī)范物料流轉(zhuǎn)、工具定置、目視化看板，保障現(xiàn)場高效與安全。

2.

-計(jì)劃分解與下達(dá)：承接公司生產(chǎn)計(jì)劃，按品種、機(jī)臺、班組分解，明確日產(chǎn)/班產(chǎn)與交付節(jié)點(diǎn)，滾動更新并下達(dá)作業(yè)指令。
- 進(jìn)度跟蹤與糾偏：實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，對比計(jì)劃與實(shí)際，對停機(jī)、斷料、工藝波動等異常快速響應(yīng)、協(xié)調(diào)資源，確保訂單準(zhǔn)時交付。
- 產(chǎn)能與排班優(yōu)化：基于設(shè)備瓶頸與人員效率，平衡班次與換產(chǎn)，提升設(shè)備利用率與有效作業(yè)率，保障訂單交付與成本最優(yōu)。

3.

- 安全制度落地：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)與演練，強(qiáng)化員工安全意識與應(yīng)急能力。
- 隱患排查治理：每日現(xiàn)場巡查，識別設(shè)備、電氣、化學(xué)品等安全隱患，建立臺賬并閉環(huán)整改。
- 事故應(yīng)急處置：發(fā)生安全事故時，啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場、上報(bào)并配合調(diào)查，落實(shí)責(zé)任追究。

4.

- 班組管理：選拔與培養(yǎng)班組長，明確職責(zé)，定期召開班前/班后會，傳達(dá)任務(wù)、協(xié)調(diào)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
- 績效考核：制定班組與個人考核指標(biāo)，客觀評價，與薪酬掛鉤，激勵員工積極性。
- 技能培訓(xùn)：組織操作技能、工藝、安全等培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力與多崗操作水平。
- 人員調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)需求合理調(diào)配人力，平衡工作量，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
- 內(nèi)部協(xié)同：與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、采購、銷售等部門溝通，協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整、質(zhì)量改進(jìn)、物料供應(yīng)、訂單交付等事宜。
- 數(shù)據(jù)匯報(bào)：定期向上級提交生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等報(bào)表，匯報(bào)工作進(jìn)展、問題與改進(jìn)計(jì)劃。
- 橫向協(xié)作：與兄弟車間協(xié)調(diào)中間品流轉(zhuǎn)與資源共享，保障全流程順暢。