1. 研發(fā)項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管理?：從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、成本控制到結(jié)題評(píng)估，參與研發(fā)項(xiàng)目（如IPD流程）的全過程。負(fù)責(zé)編制和管理研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及生命周期項(xiàng)目收益測算、CAPEX管控、PR審批，跟蹤實(shí)際支出與預(yù)算偏差，分析成本結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)目標(biāo)內(nèi)推進(jìn)；

2. 預(yù)算與成本管控?：主導(dǎo)年度研發(fā)預(yù)算的收集、支持公司級(jí)預(yù)算匯總與評(píng)審。積極協(xié)助推動(dòng)降本工作；

3. ?財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析?：支持公司級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營分析報(bào)告，拆解收入、成本、利潤等核心指標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問題，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；?

4. 流程優(yōu)化?：梳理并優(yōu)化研發(fā)端與財(cái)務(wù)端的協(xié)作流程，建立健全研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

5.其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)。