1、文化榮譽(yù)體系建設(shè)
結(jié)合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建、診斷并持續(xù)迭代企業(yè)文化體系，推動(dòng)文化理念與組織目標(biāo)深度協(xié)同，有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；主導(dǎo)設(shè)計(jì)并落地公司榮譽(yù)激勵(lì)體系，策劃各類表彰項(xiàng)目、樹立先進(jìn)典型，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可感知、可踐行的行為導(dǎo)向，提升全員文化認(rèn)同與踐行度。
2、文化活動(dòng)策劃與傳播
創(chuàng)意策劃并全流程落地各類企業(yè)文化活動(dòng)，統(tǒng)籌方案設(shè)計(jì)、資源協(xié)調(diào)、執(zhí)行落地與效果復(fù)盤，通過活動(dòng)增強(qiáng)員工歸屬感、凝聚力與滿意度；統(tǒng)籌內(nèi)部文化傳播矩陣（內(nèi)部平臺(tái)、公眾號(hào)、文化墻等），通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容策劃、視覺呈現(xiàn)與互動(dòng)運(yùn)營，持續(xù)傳遞文化理念。
3、培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行
負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、課程開發(fā)與授課實(shí)施，統(tǒng)籌培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、講師資源管理及培訓(xùn)效果評(píng)估；配合組織管理層賦能、通用能力提升、企業(yè)文化宣貫類培訓(xùn)項(xiàng)目，參與課程設(shè)計(jì)、學(xué)員運(yùn)營與項(xiàng)目復(fù)盤，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。