1、 校園招聘全流程執(zhí)行：
1）牽頭完成2026年150人校招管培生任務，按專業(yè)、區(qū)域拆解招聘指標；
2）優(yōu)化校招流程，控制招聘周期，單個崗位從簡歷篩選到錄用完成不超過15個工作日；
3） 試用期期間進行入職人員的公司文化、能力模型、管培生個人成長規(guī)劃等培訓，并組織業(yè)務部門進行業(yè)務培訓；
4）負責校招宣傳物料策劃、宣講會執(zhí)行，每月不低于1場；
2、 院校資源拓展與維護
1）拓展優(yōu)質建筑業(yè)院校（含建筑設計、工程管理、物業(yè)運營等相關專業(yè)），建立長期合作關系，其中核心院校（行業(yè)認可度高、人才適配性強）不少于8家。
2） 依托建筑類行業(yè)經驗，對接建筑行業(yè)協(xié)會、院校就業(yè)中心等機構，每年拓展行業(yè)相關招聘渠道不少于3個，提升校招精準度；
3、 人才梯隊搭建與協(xié)作
建立建筑類校園人才儲備庫，儲備量不低于年度校招目標的1.5倍（即225人），定期跟進儲備人才，更新率不低于每月1次，定時輸出復盤報告。
具備3-5年建筑行業(yè)校招工作經驗；
有建筑類院校資源；